Racheter une franchise, une solution plus sûre ?

Racheter une franchise, une solution plus sûre ?

Opter pour le rachat de franchise

 

Le fait de racheter une entreprise franchisée présente des nombreux avantages par rapport au fait de créer sa propre entreprise.

 

Tout d’abord, en optant pour le rachat de franchise, le nouveau gérant pourra bénéficier des résultats d’une activité déjà bien présente et par conséquent limiter au maximum les risques. Il s’agit d’un avantage dont ne peut jouir la personne qui choisira de monter sa propre entreprise puisqu’elle partira de zéro.

 

Par ailleurs, il est beaucoup plus facile d’établir son business plan dans le cadre d’un rachat de franchise étant donné que le franchisé pourra s’appuyer sur des informations financières concrètes. Racheter une franchise permet en outre de gagner du temps tout en capitalisant sur une clientèle existante et fidèle, sur des ressources humaines déjà formées et qualifiées, sur un emplacement stratégique qu’il est compliqué d’obtenir seul aujourd’hui.

 

Avant de concrétiser l’investissement de rachat de franchise, il ne faut toutefois pas minimiser l’importance d’une étude de marché bien menée afin de garantir au maximum le potentiel de développement de la nouvelle activité. Le futur franchisé doit aussi évaluer l’ensemble de l’entreprise et connaître les raisons de la cession.

 

 

racheter une franchise 

 

 

Les difficultés du rachat d’une franchise

 

Le rachat d’une franchise suppose un investissement financier plus important que celui nécessaire pour la création d’une entreprise. En effet, en concrétisant son investissement, le franchisé sera responsable de la gestion d’une entreprise déjà en activité et pourra tirer profit du travail effectué par son prédécesseur, le développer et rendre l’activité de l’entreprise pérenne. Le coût nécessaire pour le rachat d’une franchise doit donc prendre en considération l'effort humain et financier réalisé par l’ancien franchisé pour développer son affaire.

 

De plus, il faudrait prendre en considération la période de transition nécessaire qui peut se révéler compliquée à gérer. Les ressources humaines existantes peuvent ressentir de la déception ou une certaine résistance au changement, avoir carrément envie de quitter l’entreprise et la clientèle peut être désorientée. Or le nouveau gérant devrait être opérationnel de manière très rapide étant donné qu’il rachète une entreprise en activité et qui ne peut pas souffrir de carence de gestion.

 

Le rôle du franchiseur

 

Pour finir, reprendre une franchise revient à traiter avec la partie cédante mais aussi avec le franchiseur qui a son mot à dire quand un des membres du réseau souhaite vendre son affaire.

 

En effet, contrairement à un magasin indépendant qui peut être cédé du moment que l'acheteur et le vendeur se mettent d'accord, le rachat d’un point de vente franchisé s’avère plus complexe. Lors d’une reprise de franchise, le nouveau gérant ne peut pas acheter son commerce sans l’obtention de l’accord du franchiseur. Le contrat de franchise étant conclu intuitu personae, il engage une personne (et non une entreprise) avec un réseau et n’est donc pas cessible. Il est donc absolument nécessaire que le futur franchisé se fasse conseiller par des professionnels et s’entoure notamment d’un expert-comptable et d’un avocat. Et il est bon de rappeler qu’en aucun cas le franchiseur ne doit intervenir dans la négociation qui se déroule entre le cédant et le futur franchisé repreneur.

  

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